Cradle to cradle “C2C”
Onder de kop “Nieuwe Industriële revolutie: leven zonder afval” verscheen er in het NRC van 4 augustus een paginagroot artikel over cradle to cradle. In de architectuur en stedenbouw zoekt Cradle to Cradle zoveel mogelijk aansluiting bij de ontwerpuitgangspunten zoals die in natuurlijke ecosystemen kunnen worden gevonden. (more…)
Time-based Architecture
By: Bernard Leupen, René Heijne, Jasper van Zwol
ISBN 978 90 6450 536 2
I recently read this book with great enthusiasm. Many points of recognition on dynamics and sustainability and the layered life cycles of buildings.
Rudy Stroink says: (more…)
Succesvol Gispen symposium
Op woensdag 5 en donderdag 6 april 2006 organiseerde Gispen het symposium “Resultaten van kantoorinnovatie” op het hoofdkantoor in Culemborg.
Het was een zeer geslaagd evenement met een overweldigende belangstelling. Er werd zelfs een extra sessie ingepland op vrijdag 7 april om iedereen de kans te geven het symposium bij te wonen. In totaal waren 300 relaties van Gispen te gast.
Er werden lezingen gehouden door Prof. Dr. Peter Vink van de TU Delft en TNO, waarin hij meldde dat er veel geloven zijn over kantoorinnovatie maar dat we ons wat meer op de wetenschap zouden moeten beroepen.
In de lezing van de heer Michel Mooij kwam naar voren dat kostenreductie niet de reden kan zijn om te innoveren maar dat alleen een heldere en overtuigende visie op de onafwendbare veranderingen binnen een bedrijf door mondiale processen kunnen leiden tot een succesvolle vorm van kantoorinnovatie.
Mooij richtte zich voornamelijk op de combinatie van organisatie en kantoor(gebouw). Zijn thema’s vatte Mooij samen in vier hoofdpunten:
- Er zijn andere kantoorconcepten nodig om de dynamiek van organisaties beheersbaar te kunnen blijven faciliteren. Veranderende manieren van werken en organiseren vragen om een andere wijze van aanbieden en gebruiken van kantoorruimte. Form Follows function werkt niet meer. FM ontwikkeld zich van het volgen van de klant naar het organiseren van interactie.
- De focus is verschoven van ruimte/kostenbesparing naar het presteren van de organisatie. De prestatie van de organisatie wordt geleverd in het samenspel van werkstijl, werkgemeenschap en werkomgeving.
- Door Stijl, Gemeenschap en Omgeving integraal te benaderen wordt duidelijk hoe de werkomgeving bijdraagt en dat de medewerker en de organisatie een actieve rol vervullen.
- Het veranderproces is niet meer het middel, maar het doel.
Mooij sloot zijn lezing af met een Focus voor de toekomst:
- Voor de aanbieder van vastgoed: Niet het maatwerk voor de klant van nu, maar investeren in prestatievermogen van het gebouw en zijn inrichting.
- Voor de gebruiker: Zie het gebouw als omgeving met kansen en bedreigingen, stuur op het samenspel van werkstijl, gemeenschap en werkomgeving.
Het Moderne Kantoor
Op dinsdagmiddag 1 oktober 2002 was Michel Mooij één van de sprekers op Het Moderne Kantoor – trends en kennis seminar. Onderstaand artikel in Business In Office (oktober/november 2002) doet verslag.
De totstandkoming van kantoorgebouwen kent in de ideefase een veelheid aan aspecten waarmee rekening gehouden dient te worden. Laat vier experts hierover spreken en je krijgt onderwerpen en uitspraken naar je hoofd als “zoogdierbreinen en stimulerende werkomgevingen”, “kantoorinnovatie bestaat niet”, “gestoord worden in het moderne kantoor” en “dynamisch kan ook duurzaam zijn”. Tijdens een boeiende middag kwam het verhaal erachter naar voren. (more…)
The Necessary Revolution
How Individuals and Organisations Are Working Together to Create a Sustainable World
Door Peter Senge, Joe Laur, Sara Schley, Bryan Smith – 2008 – 432 pagina’s
Een uitstekend boek over het onvermijdelijke einde van het industriele tijdperk, waarin gedacht werd dat de bronnen op aarde onuitputtelijk zouden zijn. Los van de discussie de aarde nu wel of niet teveel opwarmt, en of de zon niet een veel grotere invloed heeft dan de mens, laat dit boek zien, dat zowel milieubewegingen als multinationals voorzichtig beginnen samen te werken om een regeneratieve economie op te bouwen. Dit stelt hoge eisen aan creativiteit en samenwerking. Het boek geeft hiervoor concrete handreikingen en case-studies.
Bij mij triggerde het vooral het feit, dat we ook vanuit duurzaamheidsperspectief niet ontkomen aan het het organiseren van het samenspel van enerzijds, het anders inrichten van de (gebouwde) omgeving en anderzijds, het aanleren van ander gedrag in het gebruik ervan.
Michel Mooij
Levensloopbestendig bouwen
SenterNovem – Begrippen: Levensloopbestendig bouwen:
“Het zodanig bouwen van woningen dat mensen er gedurende verschillende fasen van hun leven in kunnen (blijven) wonen. Dit wordt bereikt door onder meer vrije indeelbaarheid en flexibiliteit, het voldoen aan woningeisen voor senioren, gebruiksgemak (domotica ), veiligheid, toegankelijkheid en aanpasbaarheid.
Zie ook het infoblad over Industrieel, Flexibel en Demontabel bouwen (IFD-bouwen).”
Michel Mooij (1954) graduated as an architect in 1980. After a successful period of architects practice he continued his career in the Information Technology. As a result of mastering both practise areas, he joined Twijnstra Gudde in 1990 and became a leading professional in the field of workplace strategy and design, as well as Corporate Real Estate Management. Since 1997 he is founding director of WorkSpace consultancy. In 2008 WorkSpace consultancy merged into Proven Workspace.
View Michel Mooij's profile