Architecten actief in initiatieffase?
De laatste 15 jaar ben ik als adviseur aan de kant van de gebruiker in verschillende rollen bepalend geweest bij de vormgeving van het gebruik van huisvesting. Hierbij is mij duidelijk geworden, dat de traditionele werkwijze van programmeren vanuit het gebruik niet meer past deze tijd. De levenscyclus van het gebruik is in de loop der jaren korter geworden. Inmiddels vele malen korter dan de levenscyclus van het gebouw.
Dit betekent, dat de gebruiker niet langer moet worden gezien als meest deskundige partij, om te bepalen hoe het gebouw in elkaar moet zitten. Zaken als de stedenbouwkundige context, duurzaamheid, flexibiliteit en veranderbaarheid en ruimtelijke kwaliteit zijn thema’s die minstens zo belangrijk zijn geworden als de (toch weer veranderende) functie. Van deze thema’s heeft een goed architect meer verstand, dan de gebruiker.
Huisvesting van organisaties
In dit boek wordt aan de hand van een ruimtelijke visie op organisaties een beeld geschetst van de rollen die huisvesting gewild en ongewild speelt in organisaties. Het is hierbij niet de bedoeling om concrete oplossingen aan te reiken voor het huisvestingsmanagement, maar wel om het gebruikelijke beeld van huisvesting te doorbreken, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe meer integrale benaderingen van de huisvesting van organisaties.
Cradle to cradle “C2C”
Onder de kop “Nieuwe Industriële revolutie: leven zonder afval” verscheen er in het NRC van 4 augustus een paginagroot artikel over cradle to cradle. In de architectuur en stedenbouw zoekt Cradle to Cradle zoveel mogelijk aansluiting bij de ontwerpuitgangspunten zoals die in natuurlijke ecosystemen kunnen worden gevonden. (more…)
De nieuwe werkstijl, flex met continuiteit
Werken kan tegenwoordig overal. Anytime, anyplace. Als je maar een dak boven je hoofd hebt, met je laptop in de schaduw kunt zitten, koffie kunt halen, ……….
Belevingseconomie
Beleven duurt maar even! Na een dolle feestweek vertrekt de kermis weer en blijft het plein achter. Het plein vormt het decor voor de evenementen. De gebouwde omgeving doet wel mee om de beleving vorm te geven, maar de gebouwde omgeving is veel meer dan een beleving alleen. De gebouwde omgeving is bijvoorbeeld ook een deel van de “rendementsbeleving” van de investeerder, een deel van de “ongeluksbeleving” van de aangereden fietser en een deel van “geluksbeleving” van het verliefd geworden stel. Kortom de gebouwde omgeving vervult talloze rollen in belevingen van grote aantallen mensen. De gebouwde omgeving bestaat ook veel langer dan een beleving. Onze straat heeft bijvoorbeeld als decor gediend voor de marcherende duitsers, de rondhangende hippies en de steeds breder wordende SUV’s.
Mijn conclusie is: Belevingseconomie is een mooi verhaal voor de marketing van diensten, en producten met een korte levenduur, maar niet voor de gebouwde omgeving!
Verandering en constantie
Gebouwen vormen het decor van de geschiedenis. Gebouwen en in nog sterkere mate steden, verbinden generaties met elkaar. Juist de duurzaamheid van steden vormt het bestaansrecht van de stad, terwijl de dynamiek de levensenergie is. Binnen de duurzame aspecten van de stad (plek en structuur) wordt er veel vernieuwd. De winkels veranderen per seizoen. Met de nieuwe collectie komt het nieuwe interieur mee. De winkel met het duurzame mahoniehouten interieur met de laatjes, spiegels en dergelijke is al lang verdwenen. (more…)
Kantoorconcepten
Klik op een van de bovenstaande afbeeldingen om een vergrootte weergave te zien.
De kantoorconcepten zijn ingedeeld aan de hand van de assen:
- eigen plek – gedeelde plekken
- individueel – groep.
Beleven in het heden, bouwen voor de toekomst
Naar co-creatie in de werkomgeving
Door M. Mooij M.Arch.
Imagineering en hospitality zijn beide gericht op het creëren van beleving. Beide vakgebieden hebben met elkaar gemeen dat zij beleving opvatten als iets maakbaars, iets dat een aanbieder, of een gastheer kan creëren voor zijn klant. Imagineering en hospitality sturen de beleving en zijn daarom “hot” in marketingland.
Maar ook bij FM en HRM is de belangstelling voor beleving gewekt. Via beleving verwacht men de interne klanttevredenheid te kunnen vergroten en schaarse talenten te kunnen boeien en binden. Al snel wordt de vertaalslag en van retail en leisure naar de werkomgeving gemaakt. Maar een facility manager en zeker een corporate real estate manager zijn ook verantwoordelijk voor de flexibiliteit van de huisvesting en de toekomstwaarde van het vastgoed. Hoe verhoudt zich dat tot de beleving van de medewerkers?
In dit artikel een analyse waaruit blijkt, dat er een huisvestingsstrategie mogelijk is, die de gebruiker de ruimte biedt om maximaal in te zetten op boeien en binden van personeel door middel van beleving en hospitality, en die de flexibiliteit en de toekomstwaarde van de huisvesting veiligstelt.
Uitstel van keuze, basis voor creativiteit
Laatst een schema van mijn afstuderen in 1980 aan de Academie van Bouwkunst in teruggevonden. Nog steeds herkenbaar! Het nieuwe werken vraagt om een benadering vanuit de gebruiker, die steeds meer zelfsturend wordt. Het milieu vraagt om een benadering vanuit de omgeving, de context van het grotere geheel, locatie, stedenbouw en ecologie.
Door het uitstellen van de keuze wat wat leidend zou moeten zijn, wordt het creatieve proces maximaal gevoed. Door te blijven zoeken naar het verbinden van aspecten van de twee ogenschijnlijk tegengestelde belangen worden uiteindelijk de beste oplossingen gevonden.
De Gulden Snede anders gezien
De Gulden Snede heeft naast de bekende meetkundige interpretatie ook een algebraïsche. De verhoudingen tussen A en B kunnen worden vertaald naar naar een algemene visie op relaties. De relatie tussen A en B wordt bepaald door de relatie tussen B en het geheel van A en B. De verhouding tussen twee zaken, bijvoorbeeld de activiteiten en de fysieke omgeving, wordt mede bepaald door de verhouding elk van die zaken tot het samen gevormde geheel. De activiteiten (gebruik) en de fysieke omgeving (object) bepalen elkaar wederkerig aan de hand van het samen gevormde geheel.
Mijn Huis
Ontwerp voor mijn eigen woonhuis, tentoongesteld in het Willem van Haren Museum te Heerenveen in 1982
http://www.willemvanharen.nl
Prijsvraag met Erick van Egeraat associated architects
In het najaar van 1998 heeft WorkSpace consultancy op uitnodiging van Architectenbureau Erick Egeraat Associates te Rotterdam deel uitgemaakt van het team dat een ontwerp heeft gemaakt voor de JUBI-kavel te ’s Gravenhage. (more…)
Michel Mooij (1954) graduated as an architect in 1980. After a successful period of architects practice he continued his career in the Information Technology. As a result of mastering both practise areas, he joined Twijnstra Gudde in 1990 and became a leading professional in the field of workplace strategy and design, as well as Corporate Real Estate Management. Since 1997 he is founding director of WorkSpace consultancy. In 2008 WorkSpace consultancy merged into Proven Workspace.
View Michel Mooij's profile