Integratie wonen kantoren
Prachtig voorbeeld van een stedenbouwkundige integratie van woningen en kantoren.
Flexibiliteit vraag om stabiliteit
Het lijkt op het eerste gezicht een tegenstelling, maar de flexibiliteit in het gebruik van kantoren…
Cradle to cradle “C2C”
Onder de kop “Nieuwe Industriële revolutie: leven zonder afval” verscheen er in het NRC van 4 augustus een paginagroot artikel over cradle to cradle. In de architectuur en stedenbouw zoekt Cradle to Cradle zoveel mogelijk aansluiting bij de ontwerpuitgangspunten zoals die in natuurlijke ecosystemen kunnen worden gevonden.
Architecten actief in initiatieffase?
De levenscyclus van het gebruik is in de loop der jaren korter geworden dan de levenscyclus van het gebouw.
Dit betekent, dat de gebruiker niet langer moet worden gezien als meest deskundige partij, om te bepalen hoe het gebouw in elkaar moet zitten. Zaken als de stedenbouwkundige context, duurzaamheid, flexibiliteit en veranderbaarheid en ruimtelijke kwaliteit zijn thema’s die minstens zo belangrijk zijn geworden als de (toch weer veranderende) functie. Van deze thema’s heeft een goed architect meer verstand dan de gebruiker.
Verspelen van draagvlak voor duurzaamheid?
Dr. Bas van Geel, UvA vreest echec voor duurzaam energiedbeleid. “Bangmakerij over klimaat is onverstandig”
Huisvesting van organisaties
Een ruimtelijke visie op organisaties geeft inzicht in de rollen die huisvesting moet vervullen.
The necessity of stabilizing
Flexibility in office space can be maximized, in a more stable working environment.
Groen denken, bouwen en gebruiken
Gebouwen zijn verantwoordelijk voor 35% van de uitstoot van CO2 en zijn de grootste bron van afval. Maar gebouwen doen dit niet zelf.
Gebouwen doen meer dan huisvesten alleen
Een schets van de rollen die een gebouw speelt in het functioneren van een organisatie.
Tijd = Geld
Wat betekent deze uitspraak tegen de achtergrond van de kredietcrisis? Er lijkt een probleem met het geld te zijn. De vraag stagneert en bedrijven krijgen te maken met overcapaciteit. Waar gewerkt wordt door mensen, betekent overcapaciteit automatisch een overschot aan tijd. Bedrijven kunnen de overcapaciteit verminderen door de mensen te ontslaan, waardoor de kosten kunnen [...]
Uitstel van keuze, basis voor creativiteit
Laatst een schema van mijn afstuderen in 1980 aan de Academie van Bouwkunst in teruggevonden.
Lange golfbeweging van Kondratieff
Een gebouw wordt binnen 50 jaar geconfronteerd met alle fasen van deze cyclus.
The Necessary Revolution
Een uitstekend boek over het onvermijdelijke einde van het industriele tijdperk, waarin gedacht werd dat de bronnen op aarde onuitputtelijk zouden zijn. Los van de discussie de aarde nu wel of niet teveel opwarmt, en of de zon niet een veel grotere invloed heeft dan de mens, laat dit boek zien, dat zowel milieubewegingen als multinationals voorzichtig beginnen samen te werken om een regeneratieve economie op te bouwen. Dit stelt hoge eisen aan creativiteit en samenwerking. Het boek geeft hiervoor concrete handreikingen en case-studies.
Bij mij triggerde het vooral het feit, dat we ook vanuit duurzaamheidsperspectief niet ontkomen aan het het organiseren van het samenspel van enerzijds, het anders inrichten van de (gebouwde) omgeving en anderzijds, het aanleren van ander gedrag in het gebruik ervan.
Levensloopbestendig bouwen
SenterNovem – Begrippen: Levensloopbestendig bouwen: “Het zodanig bouwen van woningen dat mensen er gedurende verschillende fasen van hun leven in kunnen (blijven) wonen. Dit wordt bereikt door onder meer vrije indeelbaarheid en flexibiliteit, het voldoen aan woningeisen voor senioren, gebruiksgemak (domotica ), veiligheid, toegankelijkheid en aanpasbaarheid. Zie ook het infoblad over Industrieel, Flexibel en Demontabel [...]
Functie of concept?
Klantgerichtheid en effectief gebouwbeheer gaan soms moeilijk samen. De wensen van de klant….
Michel Mooij is een krachtige initiator met een visie op werk en werkomgeving. In 1997 richtte hij het bureau WorkSpace consultancy op, waarmee hij gedurende 10 jaar uiteenlopende organisaties op succesvolle wijze ondersteunde bij het ontwikkelen van nieuwe kantoorconcepten en huisvestingsstrategieën. Opgeleid als architect en managementconsultant weet hij al ruim 25 jaar de brug te slaan tussen het gedrag van de organisatie en de fysieke werkomgeving.
Michel is een creatieve persoonlijkheid, die mensen en organisaties op enthousiaste wijze weet te leiden bij het ontwikkelen van nieuwe werkconcepten. Tegelijkertijd beschikt hij over de kennis en realiteitszin om nieuwe concepten te vertalen in werkende en betaalbare oplossingen.
Michel is als partner verbonden aan:
