Huisvesting van organisaties
In dit boek wordt aan de hand van een ruimtelijke visie op organisaties een beeld geschetst van de rollen die huisvesting gewild en ongewild speelt in organisaties. Het is hierbij niet de bedoeling om concrete oplossingen aan te reiken voor het huisvestingsmanagement, maar wel om het gebruikelijke beeld van huisvesting te doorbreken, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe meer integrale benaderingen van de huisvesting van organisaties.
Originally posted 2008-01-25 23:34:39. Republished by Blog Post Promoter
Voorzieningen, basis voor ontplooiing eigen werkstijl
Mooij M.Arch.
Werken kan tegenwoordig overal. Anytime, Anyplace. Als je maar een dak boven je hoofd hebt, met je laptop in de schaduw kunt zitten, koffie kunt bestellen, naar het toilet kunt, je spullen veilig kunt laten liggen, de stekker in het stopcontact kunt steken of een printje kunt maken. Werken kan overal als je maar over de juiste voorzieningen beschikt. Daarom zullen voorzieningen een steeds belangrijker rol gaan vervullen in de openbare ruimte en in gebouwen.
Optimale benutting
De eerste werkplekinnovaties kwamen voort uit het bewustzijn, dat werkplekken steeds vaker onbenut bleven als gevolg van de verkorting van de werktijd en het opkomende parttime werken in de tachtiger jaren. (more…)
Originally posted 2009-01-14 13:29:35. Republished by Blog Post Promoter
Presentatie NAI
Originally posted 2002-10-01 22:14:59. Republished by Blog Post Promoter
Belevingseconomie
Beleven duurt maar even! Na een dolle feestweek vertrekt de kermis weer en blijft het plein achter. Het plein vormt het decor voor de evenementen. De gebouwde omgeving doet wel mee om de beleving vorm te geven, maar de gebouwde omgeving is veel meer dan een beleving alleen. De gebouwde omgeving is bijvoorbeeld ook een deel van de “rendementsbeleving” van de investeerder, een deel van de “ongeluksbeleving” van de aangereden fietser en een deel van “geluksbeleving” van het verliefd geworden stel. Kortom de gebouwde omgeving vervult talloze rollen in belevingen van grote aantallen mensen. De gebouwde omgeving bestaat ook veel langer dan een beleving. Onze straat heeft bijvoorbeeld als decor gediend voor de marcherende duitsers, de rondhangende hippies en de steeds breder wordende SUV’s.
Mijn conclusie is: Belevingseconomie is een mooi verhaal voor de marketing van diensten, en producten met een korte levenduur, maar niet voor de gebouwde omgeving!
Originally posted 2006-12-11 15:14:00. Republished by Blog Post Promoter
FM, what’s next?
In de tachtiger jaren van de twintigste eeuw is het facility management ontstaan. Wat begon met de bundeling van ondersteunende afdelingen (technische dienst, serviceafdelingen, postkamer e.d) groeide uit tot een volwaardig nieuw vakgebied.
Ondanks de grote aandacht in Nederland voor de diverse diensten binnen het facility management ligt de oorsprong in de huisvesting. In de jaren zeventig bestond de voorloper van facility management hoofdzakelijk uit nieuwbouwbegeleiding. Alleen bij bouwprojecten op managementniveau werd er aandacht geschonken aan het vakgebied. Begin jaren tachtig werd nieuwbouw niet langer puur als investeringsbeslissing beschouwd, maar werden ook de onderhouds- en energieaspecten meegenomen. Langzaamaan kwam er oog voor de behoeften van ondersteunende diensten, zoals interne post, catering en schoonmaak. De noodzaak van huisvestingsbeleid werd duidelijker. Als gevolg daarvan ontstond exploitatiemanagement als tegenspeler van nieuwbouwbegeleiding. Aan het eind van de jaren tachtig groeide het exploitatiemanagement uit tot facility management door integratie van het beheer van werkplekken, kantoorinrichting, telefoon- en datamiddelen in het takenpakket. Gevoed door ICT-ontwikkelingen kwam er meer aandacht voor de huisvestingsstrategie.
In de negentiger jaren ontstond een tegenbeweging in reactie op de sterk op diensten gerichte versie van het facility management. Het zogenaamde ‘corporate real estate management’ richtte zich op die onderdelen van het facility management die strategisch van belang zijn vanwege de financiële omvang en de noodzaak op lange termijn te plannen. Een tweede tegenbeweging kwam vanuit de visie dat nieuwe mogelijkheden van de informatie- en communicatietechnologie, schaarste op de arbeidsmarkt voor hoger opgeleid personeel en toenemende verkeerscongestie zouden leiden tot nieuwe concepten van werken en daarmee tot nieuwe kantoren en werkplekken. Om dit geheel van aspecten in onderlinge samenhang te kunnen managen ontstond de noodzaak tot verdere integratie van facility management met informatie- en communicatietechnologie en met human resource management.
Omdat niet alles alleen vanuit de behoeften van een organisatie wordt bepaald, zal de planning van de openbare ruimte en de openbare infrastructuren in de nabije toekomst een belangrijke invloed krijgen op de organisatie en plaats van het werken. Het werken zal ook tussen en buiten de organisaties vorm krijgen.
Originally posted 2007-04-08 14:32:51. Republished by Blog Post Promoter
Kantoorconcepten
Klik op een van de bovenstaande afbeeldingen om een vergrootte weergave te zien.
De kantoorconcepten zijn ingedeeld aan de hand van de assen:
- eigen plek – gedeelde plekken
- individueel – groep.
Originally posted 2009-02-20 01:09:18. Republished by Blog Post Promoter
Michel Mooij (1954) graduated as an architect in 1980. After a successful period of architects practice he continued his career in the Information Technology. As a result of mastering both practise areas, he joined Twijnstra Gudde in 1990 and became a leading professional in the field of workplace strategy and design, as well as Corporate Real Estate Management. Since 1997 he is founding director of WorkSpace consultancy. In 2008 WorkSpace consultancy merged into Proven Workspace.
View Michel Mooij's profile