Rekenen aan kantoorconcepten
Model voor het berekenen van de ruimtebesparing bij mengvorm van traditioneel en dynamisch kantoorconcept
In verreweg de meeste gevallen wordt de ruimtebehoefte van een organisatie berekend aan de hand van ruimtenormen, die één op één aangeven wat de ruimtebehoefte is per medewerker van een bepaald functieniveau. Als een werkplek niet één op één gekoppeld is aan een werknemer wordt het al ingewikkelder, maar zolang er nog vaste patronen werktijden zitten, zoals bij werken in ploegendienst, kan de ruimtebehoefte nog rechtstreeks van de personeelsomvang worden afgeleid. Wanneer er echter sprake is van activiteitgerelateerde werkplekken die gedeeld worden door medewerkers met verschillende dienstverbanden en wisselende aanwezigheidspatronen, dan is er een geheel andere benadering nodig. (more…)
Originally posted 1999-03-01 09:43:22. Republished by Blog Post Promoter
Kostenreductie en verder!
Bij de keuze van het juiste kantoorconcept wordt vaak de kostenreductie als belangrijkste argument naar voren gebracht, omdat die eenvoudig aantoonbaar is. De productiviteitseffecten zijn moeilijker meetbaar en worden daarom voor het gemak vaak buiten beschouwing gelaten. Ik zal niet proberen de productiviteitseffecten te kwantificeren, maar ik wil wel laten zien dat de productiviteitseffecten, als ze optreden ongeveer tien keer zoveel effect hebben op de kosten als de kostenreductie.
In een gemiddelde kantoororganisatie bedragen de huisvestingskosten ongeveer een tiende deel van de totale personele kosten. Tien procent besparing op de huisvestingskosten staat dus in geld uitgedrukt ongeveer gelijk aan 1% productiviteitstijging. Met andere woorden: een ruimtebesparing van een kwart van het vloeroppervlak staat gelijk aan 1 uur per week extra productiviteit. (more…)
Originally posted 2007-02-13 11:51:00. Republished by Blog Post Promoter
Michel Mooij (1954) graduated as an architect in 1980. After a successful period of architects practice he continued his career in the Information Technology. As a result of mastering both practise areas, he joined Twijnstra Gudde in 1990 and became a leading professional in the field of workplace strategy and design, as well as Corporate Real Estate Management. Since 1997 he is founding director of WorkSpace consultancy. In 2008 WorkSpace consultancy merged into Proven Workspace.
View Michel Mooij's profile